3月14日上午,bet356亚洲体育官网入口公司组织召开专题工作学习会议,认真学习《万达集团2023年内控管理提升工作实施方案》。bet356亚洲体育官网入口公司董事长慈夫山,副总经理黄洪晓、王建强、王朝莉,经理助理张英江,各部门、车间主任/主管及以上人员参加了会议。
董事长慈夫山带领大家学习了工作实施方案,并结合公司发展现况,对下一步工作进行重点安排部署。
他指出:自内控管理质量提升活动开展以来,bet356亚洲体育官网入口公司通过对物资、销售、现场、发货、安全及生产等管控,闲置资产抵账及废旧物资清理变现产生经济效益50余万元、间接经济效益10余万元,通过“五位一体”安全信息化建设,一卡通、出入库、进出厂“两点一线”物资联动管理,以及生产流程类内控化精益管理,规避经济损失风险6处,安全性风险8处,核算准确性风险3处,为公司稳健优质发展奠定坚实基础。
他强调:要持续严格按照PDCA戴明循环工作法则推动《内控手册》控制流程和相关制度的落地执行,做好“一二三四”bet356亚洲体育官网入口特色内控管理质量提升工作:
年度一次内控管理自我评价;年度二次内部穿行测试检查;打造产供销三位一体精益链条;实施一流的经济效益、一流的人才梯队、一流的制度流程、一流的基础管理“四个一流”建设实施方案,全面提升内控管理、安全环保、人才建设、制度流程、体系管理、科技创新水平,助推bet356亚洲体育官网入口加快成为一流现代企业。
内控提升,进无止境。下一步,bet356亚洲体育官网入口公司将持续加强内控管理水平,不断加强对经营风险管控力度,健全和完善各经营环节管理制度体系,持续提高经营质量。bet356亚洲体育官网入口有信心有能力在内控管理质量提升道路上越走越稳,越做越好。
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